Санкт-Петербург +7 (812) 918-28-26
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
сведениЯ об организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
главная программы
преподаватели
как поступить
цены
партнеры
контакты
расписание
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Семинары и тренинги
семинар \\\"Экономика и финансы медицинского учреждения\\\"ОПИСАНИЕКраткое содержание семинара:
1. Заработная плата медицинского персонала Практикум: расчет производственного плана лечебного учреждения. 2. Управленческий учет Практикум: Распределение косвенных расходов различными методами. 3. Бюджетирование деятельности медицинских учреждений. Практикум: формирование основных видов бюджетов. 4. Методика бизнес-планирования.
Практикум: расчет модели создания и функционирования нового медицинского учреждения. ПРОГРАММА1. Заработная плата медицинского персонала.
1.1. Нормирование труда медицинского персонала. Откуда берутся нормы.
1.2. Понятие функции врачебной должности. Порядок расчета функции врачебной должности.
1.3. Формирование производственного плана на основании функции врачебной должности.
Практикум: расчет производственного плана лечебного учреждения.
1.4. Виды и формы оплаты труда в медицинских учреждениях. Повременная и сдельные формы оплаты труда. Плюсы и минусы.
1.5. Оплата труда при авансовых программах медицинского обслуживания. Оплата труда при фактовых программах медицинского обслуживания.
1.6. Оплата труда административно-управленческого персонала. Ключевые показатели эффективности.
1.7. Система сбалансированных показателей. Построение системы, как с ней работать.
2. Управленческий учет.
2.1. Отличие финансового учета от управленческого учета. Классификация затрат в управленческом учете.
2.2. Формирование перечня затрат в управленческом учете.
2.2. Методы распределения косвенных расходов.
Практикум: Распределение косвенных расходов различными методами.
3. Бюджетирование деятельности медицинских учреждений.
3.1. Разделении компании на объекты управления. Понятие центров финансовой ответственности.
3.2. Виды бюджетов. Взаимосвязь различных видов бюджетов.
3.3. Этапы бюджетирования. Контроллинг. Факторный анализ затрат.
Практикум: формирование основных видов бюджетов.
4. Методика бизнес-планирования.
4.1. Подготовка экономической части бизнес-плана при создании нового ЛПУ. Основные разделы экономической части бизнес-плана, их взаимосвязь.
4.2. Нормирование затрат.
4.3. Оценка окупаемости проектов создания медицинского учреждения.
4.4. Оценка целесообразности создания новых отделений в действующем медицинском учреждении.
Практикум: расчет модели создания и функционирования нового медицинского учреждения.
По окончании: сертификат, удостоверение о повышении квалификации Гаревских Сергей Андреевич
Образование: экономический факультет Московского электротехнического института связи, магистратура Финансовой академии при Правительстве РФ
Опыт работы:
Заместитель заведующего планово-производственным отделом ВНИИ компьютерной томографии
Главный бухгалтер Медицинское акционерное страховое общество «МедАСКО»
Главный бухгалтер ОАО «Международный аэропорт Шереметьево»
Начальник планово-экономического отдела ФГУ Поликлиника № 3 Управления делами Президента РФ
Финансовый директор бизнес-направления Медицина Холдинговая компания РЕСО
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам ЗАО «Компания Медэкспресс», ОСП «Медэкспресс» ЗАО «Группа компаний «Медси»
Советник по экономике и финансам, аппарат Президента, ЗАО «Группа компаний «Медси»
Стоимость участия: 14000 руб. за 2 дня.
Запись на семинар по тел.:
8 (812) 572 32 30, 8 (812) 918 28 26
Лицензия института и выдаваемые документы по окончании обучения НОВОСТИЛето 2023г. Прием на курс "Преподаватель-тренер по традиционным и современным системам оздоровления (йога, цигун, скандинавская ходьба)" По окончании диплом с правом ведения профессиональной деятельности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
+7 (812) 918-28-26 e-mail: info@spbhr.com Санкт-Петербург, ст.м. Звенигородская, ул. Марата, д.70-а, лит.Г (вход во внутренний двор) |